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慧聪的产业互联网观:帮助客户做生意和提高效

  慧聪集团顺势而为ALL IN产业互联网随着国际国内经济形势、竞争形势的变化,企业之间市场竞争加剧已成为新常态。面对新变化、新挑战,中国企业借助互联网、大数据等新技术,加速转型升级、降本增效的需求强烈。

  随着国际国内经济形势、竞争形势的变化,企业之间市场竞争加剧已成为新常态。面对新变化、新挑战,中国企业借助互联网、大数据等新技术,加速转型升级、降本增效的需求强烈。这让中国的产业互联网行业,迎来了全新的发展机遇期。“互联网下半场将是产业互联网的时代”已经成为行业共识。而借助产业互联网,赋能传统产业,提升产业效率,是中国实体经济转型升级、增强竞争力的必由之路。

  刘军在2017年10月份成为慧聪集团的新一任掌门人,在深入一线月启动了慧聪集团由传统信息媒体向产业互联网的升级转型。在慧聪转型产业互联网8个月后,腾讯宣布了新一轮的组织架构调整方案,高调进军产业互联网。阿里巴巴(同样在2018年重提“新制造”,力图通过大数据、云计算、物联网等新技术深入改造中国制造业。

  2019年初,慧聪集团交出了转型产业互联网后的第一份成绩单。营业收入105.8亿元,较2017年同期大幅增长了185.8%,实现了既定的业绩增长目标。

  与BAT基于基础设施建设的产业互联网逻辑不同,慧聪的产业互联网是基于垂直行业的解决方案。对于产业互联网的理解,慧聪集团董事会主席刘军表示:“每个人理解的产业互联网的内涵也不太一样。慧聪理解的产业互联网的内涵是什么呢?是说在技术创新和技术驱动的情况下,我们拥有了赋能传统行业的能力,我们致力于以提高效率、重塑价值链和帮助客户做生意的方式,帮助客户产生更多的盈利、挣钱,帮助中国企业能够在新的全球化的竞争当中,能够转型升级提高效率,所以我们的本质是做生意和提高效率,这是我们做产业互联网这件事的出发点。”

  在5月22日,2019中国企业互联网峰会上,刘军进行了《产业互联网战地笔记》的主题演讲,详细的阐述了他用一年多的时间总结出的产业互联网方法论。刘军表示,慧聪深耕行业27年,积累了深度服务客户的经验和触达客户的能力,但在体内孵化速度还是太慢,新兵在很多时候比旧兵更加生猛,所以慧聪现在形成以慧聪的平台加资源为支撑,用投资加孵化的方式,通过聚集最优秀的行业专家,杀鸡坚决用牛刀,务求快速布局,全力奔跑。慧聪在这过程当中提供了品牌支持、金融支持、流量支持、技术支持、投融资支持,用航母式的应对方式进行,慧聪网是航母,慧聪金融是舰载机,其他公司是舰队。

  刘军认为,中国的产业互联网潜力巨大,很多行业都将诞生千亿市值的公司。而慧聪凭借对产业互联网的抢先布局,也将在未来五年内成为一家营收超过千亿的产业互联网企业。

  据了解,慧聪集团创立于1992年,是香港主板上市公司,深港通标的公司,总部位于北京。作为国内最早的B端企业服务商,顺应市场发展及国家战略等多层次需要,2018年1月慧聪集团率先提出全面布局产业互联网,2019年初业务架构再升级,形成了科技新零售、智慧产业、平台与企业服务3大事业群,依托新零售、物联网、大数据等技术创新,赋能传统产业,通过专注和聚焦,建立起了完整的产业互联网生态。

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